一起在母亲的车间里面玩耍，对流水线生产还是有比较深的印象（童年的印象对有的人来说是很深刻的）；

曹彰叫来了丁家几个忠心耿耿的老匠人，以及丁哲，开了一个会，曹彰将他的流水线生产改革的概念阐述了一下：

首先是工厂场地的划分；

第一、按照生产器物的不同，将生产车间划分成：椅子车间，桌子车间，床车间，行军器物车间，沙发车间、橱柜车间等等；

第二、再将每个车间按照不同产品进行生产线分工，例如椅子生产车间分成：太师椅生产线、坐椅生产线、躺椅生产线、圆凳生产线、长条凳生产线等等；

其次是将工厂的工人进行整改

第一、将现有的工匠挑出一批手艺最好的人，其他人在按照他们自己认为做那件家具是自己做得最好的前提下，进行车间人员按需划分，例如椅子车间生产产品多，工序多，人就分得多一些，桌子车间生产产品少，工序也相对少一些，所以人就分得少一些了。

第二、将每一个生产线，按照生产产品的制作工序进行工作小组划分；例如椅子车间的太师椅生产线，分成：前后左右四个椅脚生产小组，椅脚连接杆生产小组，椅面生产小组，椅背生产小组，左右扶手两个生产小组，组合安装起来的装配小组，最后就是由部分老工匠组成的特装小组（专门负责将生产不合格的部件进行加工整合的部门，曹彰出于为了避免浪费与环保节约所特设的部门）。

第三、每条生产线的特装小组的老工匠们还是该生产线各个生产小组的质量监督员；每个生产小组所生产出来的家具部件，老工匠们都要按照产品设计尺寸进行尺寸测量；尺寸合格的部件送到装配小组进行组合安装，不合格的送到特装小组进行再加工。

第四、每个车间由该车间的所有工匠与丁家共同推选出一个车间主管（那个年代说车间主任有点……），每个生产线也是由该生产线的所有工匠与丁家共同推选出一个生产线小组长；主要负责车间与生产线的工作安排，协调等工作等等。（曹彰还是比较能够体现民主！）

第五、将挑出的手艺最好的工匠们成立一个，定做车间，专门负责制作接到的定制家具的生产工作。

第六、招收一些画工较好的寒门士子，成立一个设计部，设定每一段时间设计出一些新颖的产品式样。（曹彰也还是比较注重产品研发的）

第七、成立单独的采购小组，负责合格木材的采购工作；这是保障生产的重要保证。

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