第四个问题，公司机构分散，办公场地拥挤，在平时影响了公司的办公效率，而在出现突然危机的时候，则完全让公司的运行处于瘫痪。大家可以看看公司目前分散在多少个地方办公，出现这次危机的时候几乎是各自为战，根本就没办法形成统一的联动，特别是工厂和公司，根本就没办法有效的运转♀个问题公司必须在近期之内得到解决。

第五个问题，就是我们生产机制的问题，只是短短的被要求停工整改几天，公司就没有办法进行正常的运转，特别是工厂，一旦停工整改，金钻东琪就处于没办法按时交付，白金东琪就处于货架缺货的局面，这才几天的时间啊，如果遇到了其它突然情况怎么办？说句不好听的，涨大水了怎么办？起火了怎么办？乃至于工厂大门被人堵了怎么办？不是几天可以解决的问题要是拖上半个月，是不是公司就只能倒闭？在这个之前在工厂生产这一块咱们为什么就不能做好预防准备工作？

金钻东琪的生产已经整体搬迁到了工厂里面统一生产了，为什么就不能在原来的一号店旁边的老的生产间里面留下一到两套生产设备和工作台，一旦那边出现任何问题可以里组织人员到这里来进行生产，这样就能够很好的解决掉延迟交付的问题了。而白金东琪那边，白金东琪不是定制的，虽然是纯手工，但是依然是量产的，为什么在制定生产计划的时候不能提前进行生产？为什么一定要卡着时间来？生产计划一定要超前制定，生产时间也要提前，同时，可以有适当的备货，以防止这种紧急情况的出现……王旭东坐在那严肃的一点一滴地说着。

全场的人，包括苏婉琪在内没有一个人说话，全部都低着头听着′然王旭东平时一直都是笑呵呵的，但是他在公司的威严无人能及。

会议继续在进行着，王旭东说完之后，让在场的人逐一说，让所有人都发表一下在这次危机当中的一些感想，谈一谈经验教训和公司应该做出的改变。

最后，因为这次的危机，公司损失巨大，最关键的是彻底打乱了我们原有的发展计划，同时，也阻碍了我们的发展进度☆根本的是造成了巨额的经济损失让我们没有资金再按照原有的计划来发展了，对于公司来说，这个损失是极为严重的∫的想法是，财务那边，仔细盘点一下公司的财务情况以及预判一下之后公司的财务情况，看看，根据最为科学实时的资金分配原则，公司还需要多少额外的资金才能继续公司原有的发展计划，另外，大家在一起讨论一下，看看那些资金咱们是能够暂时性的削减用以堡我们的发展计划不受阻的
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