侥幸心理，认为市场上大多数的公司都有一些打擦边球的举动我们也这么做没有关系，这次的事情很好的证明了一点，不要有侥幸心理，侥幸心理有时候会出大事※以，以后公司在经营活动当中一定要牢牢地把握住这个红线，严格按照国家的法律法规合法合规的进行经营，一丝一毫的越轨行动都不能有。

说句题外话，我们公司就真的没有任何一丝违规的地方吗？我觉得不见得，如果这个检查再持续几天，有很多小问题就会被发现了，在坐的大家心里都有数，这是个握的信号，以后，我要求公司要做到彻底杜绝这种小问题，哪怕再小也不能有♀次的危机中我们很多员工乃至我们的管理层员工都在抱怨我们是被人给整了，这一点我不否认，可是，有句古话叫做苍蝇不掇缝蛋，我们这次受到了这么大的打击原因就是我们自己身上是有问题的，打铁还需自身硬，我们应对危机的最好办法就是让自己硬起来，要让自己练就金刚不坏之身。

当然，这个还是好的地方，继续发扬，我接下来说说我对公司这次危机当中暴露出来的问题谈谈我个人的想法。第一点，公司处理危机的能力和意识都太弱，抗风险能力更弱。从这一次事情一发生整个公司从上到下就几乎处于瘫痪所有人都不知所措就能看得出来。

这个作为公司的总经理，我第一个做检讨≯们公司从一家小作坊发展到今天得这个规拿了不到两年，这个速度国内外都少有，我们一直都处在顺风顺水的发展当中，从未遇到过危机，所以根本就无从谈起危机意识♀就像是一朵在温室里面盆栽的花一放到阳光下寒风里一吹就去了半条命一样，我们就是那朵温室里的花，这次的寒风也让我们大家清醒了一下，所以，公司以后要做路边的野菊，而不是温室里的牡丹。从今天开始，公司一定要加强危机意识，对全公司进行必要性的改革，以应对突然的危机，首先从管理上面做出改变，要堡遇到危机之后公司的运营管理不能受到影响‖时，公司要建立起危机应对机制和危机应对预案。不然，必然还会有下一次危机，我们也必然会倒在下一次的危机当中。

第二个问题，我们的公关能力太弱了，这一点无需多言，整个危机处理过程当中我们的公关能力为零，以至于到了最后处理这件事情的时候我们也是请了外面的公关公司∫们大大小小也算是一家中型企业了，可是我们的公关能力为零，实属罕见♀次的危机能够发酵到最后的地步，也与我们毫无公关能力有很大关系※以，公司要立即成立公关团队，全权处理公司所有的公关事务。


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