嗯，这个我想过了，肯定要进行区分，价格不同、做工不同包括设计等都不同，针对的是不同消费需求和消费能力的消费者必须要进行区分，但是不能对品牌进行区分，那样子就等于我们自己消除了我们的品牌影响力，要做的就是在品牌上面进行简单的细化的区分∫们公司制定的统一的品牌是大写的英文和，然后右下角是楷书东琪两个字，对不对，公司的不能改，但是以后我们手工定制的产品用纯黄金打造，你们二部这边的品牌以后用白银打造。当然，这只是我的设想，表达这种意思，具体的要根据生产和定价来决定。

我觉得你的想法非常的好≈婷婷思考了一下后说着。

你继续说你的建议。

另外就是对公司组织架构上有一点想法。

大胆的说，你是公司副总，你有责任也有这个权利，你说□旭东点头微笑着。

因为组织架构是王旭东决定的，所以林婷婷在对这个提出意见的时候怕引起王旭东的反感，所以很小心。

首先我声明，王总，我绝不是对你安排我去负责二部有什么意见，我只是就我个人的一些想法进行建议，出发点绝不是对我个人。

行了行了，你林婷婷是什么人我很清楚，你也应该明白我是什么人，有什么就说，不要有任何顾虑，还是那句话，我一向是疑人不用用人不疑，我不信任的人我不会用，我用的人那我就充分的信任。

我觉得你前面的这种安排很合理，但是有些地方并不全面。公司组成一个管理系统的根本规则就是等级制度，只有形成等级制度才能形成管理制度和管理效率。但是你前面的安排我觉得在等级制度上面体现的不具体，这样会引起以后管理上面的混乱的≈婷婷小心翼翼地说着。

好像是有一点，你具体说说，说说你的想法。

首先，我认为，在人员配备上，对一部和二部应该再各自设立一个经理，经理对各部的事情负责，副总经理应该是分管这边的工作，主管全部工作。还有个原因，不管是一部还是二部，都不可能一个人可以管的了全部的工作的，不管是我还是晓蝶都必然需要一个助手来帮助我们一起管，所以我觉得各部设立一个经理是非承必要的，只有这样管理体系才算完整。

其次就是等级制度，我的想法公司首先组成核心领导层，就是总经理和两个副总，然后是高级领导层，公司部门领导级别的，由财务总监、设计总监，综合办主任和一部经理、二部经理组成，这是公司的二级管理层，然后再下面就是公司的三级
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