对于我们来说，今年是一个开创性的一年，也是拼搏的一年，不成功就成仁，我消你们俩能跟着我一起好好干努力干，干好了，我们大家就一起吃肉，要是干不好，没关系，你们吃肉，我来喝汤□旭东说到这自己笑了笑，时间紧迫，他没有继续开玩笑，接着说道：对于我们来说，今年是个全新的一年，公司也是个全新的公司，现在我们只是一家小微企业，但是，今年我消我们能够把公司发展成为一个中型企业，这就是我们的目标。关于这件事情我想了有好几天了，时间不等人，现在我就把我的一些想法和部署说一下，我们一起讨论，然后尽快进行部署落实。

王旭东说着就拿出一个本子，这个本子是他的工作簿，王旭东打开本子，在里面写的密密麻麻的。

第一，扩大公司规模，组建工厂、人员、生产线等等，这个是毋庸置疑的，也是必须尽快进行的，具体扩大到什么规呢，我们下一步再来具体的细化，标准是什么？标准就是第一步我们就必须要满足四十一家门店的销售□旭东说着。

四十一家？

对，四十一家，我与郭总已经协商好了，只要我们这边产品一上市，她那边帮我协调一下，全国各地的华海百货的奢侈品商城都会给我们留一个门店的位置，目前来说，总计是四十一家，遍布全国所有一二线主要城市，所以，满足四十一家的要求这是我们的最低需求，这是我们公司发展的第一个阶段※有的规模都要与这个配套□旭东对蒋晓蝶说着。

第二，改进公司的管理结构，我的想法是把公司一分为二，分为一部和二部，暂且这么称呼，所有手工定制这一块划为一部，也就是几乎我们公司所有的现在的这一大块都划为一部÷组建的主要是机械批量生产的划为二部〗个部分各司其职，各自管理着各自这一块，虽然是同一个品牌，但是两者之间有着根本的区别，所以还是不能混为一谈，分开管理是最为方便的。当然，虽然是分开，但是两个部分依旧是一个整体。财务由公司直接领导，另外，公司设立一个总经理办公室，以后的公司架构就是五个部分，总经理办公室、财务部、人事部、综合一部和综合二部。

第三，对人员进行调整，新设立一名副总经理，蒋晓蝶，以后你就是公司的副总了□旭东没有太多的铺垫，直接看着蒋晓蝶道。

啊，我……我……蒋晓蝶很惊讶，也很激动，一下子站了起来，都不知道该说什么了。

先不要激动，你先坐下，听我说，还有婷婷，你心里也不要有什么想法，先听我说完，安排
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