是的，王总。

在这里，我对公司简单地做一下改变吧，因为我们在燕京新开了一个店，所以，以后咱们就把刘茵你们那边的销售部门给划出去，你们直接化为一号店，以后你就是一号店的店长，燕京那边是二号店，也可能将来咱们会有三号店、四号店≡后咱们的管理方式按照店来进行≈在所有的销售人员和前台直接化为你们的一号店的店员，完全由你负责，与燕京的二号店一样。

好得□茵听到这很高兴，虽然一切看起来什么都没有改变，只是换了个名字，但是她却知道这里面不同的地方。

以后每个店制定相应的业绩标准，奖金直接与你们的业绩相挂钩∽先定一个起始标准，一号店，每个月的标准是十二单，二号店，每个月的标准是十单，达不到这个标准，没有奖金，达到这个标准之后，从你们的营业额里面拿出百分之五出来给你们做奖金，你们营业额越高你们的奖金就越高♀是奖励措施，同样的，有奖就有罚，如果，连续两个月达不到标准，对不起，店长撤职，换一个人来当店长。

这是公司对你们每个店的奖菲度，至于你们每个店里面自己的奖菲度是什么，你是店长，你自己去定№外，我也这么跟你们说，刘茵，你是店长，你就要拿出你的能力来，你怎么去管理你的店以及你怎么去开展你的工作那都是你的事，公司只管结果不管过程，公司只看每个月的业绩☆后还是那句话，只要你干的好，公司堡你是赚的最多的那个人，如果你干的不好，那对不起，我们会换一个干得好的人来，在公司，没有任何的情面可讲，不仅仅是对你，对公司的每个人都是如此□旭东说着。

这些话是针对你们两个店的，等下会开完之后你给张丽打电话，把公司的安排告诉她□茵，以后再开这种会议，你用手机录音或者是录像，散会后你发给张丽。

好的，王总□茵点头。

蒋伟，再来说说你那边吧，对于第一个月，你们生产部的情况，咱们因为是刚开始，很多情况我们都估计的不足，在生产过程当中，还是遇到了很多问题，但是呢，我们都逐一的解决了，对于你蒋伟的管理和解决问题的能力我是认可的，也在这里提出表扬°现在先说说，你们生产部目前还存在那些问题没有解决的？王旭东接着问着蒋伟。

基本上没有，但是，我有一个想法和建议。蒋伟说着。

你说。

王总，我觉得我们的生产方式可以变一下，由传统的逐一制作改成分工协作、流水作业的慕∫想过了，这样子做更加能增
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