，最终还是取决于球员具体的场上位置。 不同的位置，量化起来自然是不一样的，道理很简单，就像那些非门将位置的球员。

总不能要求他们都去学点守门技术吧？

个人能力价值之外，便是团队能力价值，这方面熟悉球队事务的布拉伊达更有发言权，所以阿方索在这方面，在很大程度上参考了前者地意见。

最后一个可以量化地方向，便是球员的市场价值，这一点是朱球事先就提出来地意见，所以在现在新薪资方案成型之时。 他看到其中罗巴特巴乔被量化出的市场价值。

是全队最高的，达到了100万美元。 要知道旧薪资体系下，全队年薪最高的保罗马尔蒂尼，也不过只有150万美元。

此外，可变薪资体系的设立，可以很大程度上弥补奖金制度的不足，虽然这一体系下整体薪资水平并不高，但考虑到球员之间的差异，以及体现出的不同的作用与贡献，这一体系的建立有着非常积极的意义。

就拿基本薪资体系下不同等级的球员来说，核心球员与主力球员一般是不单独设立可变薪资的，因为在足以保证出场机会的情况下，他们得到奖金的多少，完全可以通过场上表现（及赛后评分）加以衡量。

而替补和预备球员，在因为出场少而难以获得奖金的情况下，他们对于球队实际的作用与贡献，有可能被低估（如一名足以在其他球队打上主力的球员，却心甘情愿的留在米兰多年充当替补），可变薪资体系正好弥补了这样的不足。

……

在阿方索详细介绍这套薪资方案的过程中，同样精通财务管理的茜茜，提出了不少有价值的修改意见，得到了阿方索等人的赞许。

不过，心里面对这样的成果非常满意的朱球，仍然鸡蛋里挑骨头的问道：

“记得之前，我建议新的薪资体系中可以借鉴一下b球队在这方面的成功经验，可是，这套方案中怎么没有体现出这一点呢？”

不过，朱球这个有点“刁钻”的问题，还是没有难道老成的财务主管：

“怎么没有？你看这一条：每一名效力球队满一年的球员（签约教练、随队工作人员），都将在新一年度的合同中，获得百分之五的薪资涨幅……这一条款可是来自著名的波斯顿薪资条款啊！”

“就只有这个？你所说的薪资涨幅条款，假若在下赛季实施的话，那么像巴雷西、马尔蒂尼这样，效力球队很多年的球员，涨幅应该怎么算？”这是朱球刚刚细读这一条款后，马
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