你柔弱的肩膀，勇敢地挑起这副重担。分公司的事情你只有抽时间转得看一看，听一听就可以了。你最主要的就是管好这几个高层，你要管好这些比你有能力，比你有经验，年龄还比你大的高层，你就要对每个人进行仔细的研究，做到心里了如指掌。

做到用人之长，避其之短。在以后的日子里，你要依靠老前辈，鼓励中层的干部，培养新生力量。让天地集团公司永远处于三种力量的平衡状态。那一方的力量太强了，你就要压一压，那一方的力量太弱了，你就要扶一扶。三种力量就是公司前进的动力，犹如三匹马在拉车。你就是坐在车上掌握方向和了拉绳子的那个人，这辆马车能走多远，在很大程度上，要看驾车的这个人的能力。

要叫马儿跑得快，你就要给马舍得吃草。不能既要让马儿跑得快，还不给马吃草，公司的这套马车就不会走很远。能力强的人，你不能把他们放在一起互掐发生内耗，而是要单独给他们压担子，鼓励他们都能做出成绩，在工作上形成竞争的态势。这就是马要分槽喂，猪要群体养的道理。

公司财务要支出费用，公司要进管理方面的人，你都要做到财务人事一支笔，没有你的同意，谁都不能越权。你要在公司里竖立起自己的威信，不能因为他们的年龄比你大，就可以不把你放在眼里。在公司里你对那些给公司做出过巨大贡献的人，给以尊重和请教对中年的高层，你要多鼓励多关心对年轻的同龄人，你要严肃一些，该有的距离你要保持，不能和公司的下属勾肩搭背，这是总裁大忌。

当了总裁之后，在闺蜜跟前，有些原则性的话就不要说了。一个人的身份和地位发生了改变，你的做事的方式也要跟着改变。否则你这个总裁就会当的焦头烂额，苦不堪言。跟人打交道是最累的，你要学会用公司的规章制度去约束大家，一切按制度去办。对于有德有才的人，要重点使用对于有德无才的人，要培养使用对有才无德的人，你要限制使用，不能让这样的人独当一面对于那些无德无才的人，要坚决不用。这是我坚持做的用人四原则，供你参考。

现在我才理解了金叔叔的良苦用心，他想早点把你扶上总裁的位置送一程，让你多锻炼，可是你年龄太又在上大学。现在你要把自己当一个成年人来看待，当总裁就要敢说敢管。一切都要在你的掌控之中，下面每个分公司都要有你的眼睛存在，做到眼观六路耳听八方，不能让下面的人糊弄你，把你当聋子和瞎子。

我相信你会是西京市，最年轻漂亮的女企业家，让天地集团公司在你的手
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