搞僵了。

我有了建筑公司，没有活总不行吧？于是我就想用自己的建筑公司，给自己盖一栋办公大楼。想开一家中医院一直是我的梦想，于是我就二十万提前买下了，神龙山下这一百亩荒地，经过许多波折，神龙山中医院终于开建了。别人是有钱干事业，我是没有钱借钱也要干事业。

心中有梦就要去努力实现。另外两个公司规模还很小，我心想既然一个公司是开，两个公司也是开，于是就有了现在的三个公司。等我的神龙山中医院开业之后，我就准备成立集团公司，如果你干的好，我任命你做董事长助理，也就是秘书。

要想当好一个大老板，有些不该管的事情，看见了也装着没有看见，绝对不要去管。不管什么事情，你都一竿子插到底，下面人还怎么管理？要下面人还有什么用？做大老板，就管最重要的事情。比如说公司的发展战略，一些重大项目的竞标。剩下的事情都让下面的人去干，公司大了，如果大老板啥都想管，结果是啥都管不好，而且会给下面的人养成依赖的习惯。这就是我说的装糊涂看不见，不该管的事 不要管。

我一般不赞成下面的经理副经理到我的家里汇报工作，有什么事情到办公室里谈。许多事情一旦开了口子，养成习惯就不好改。中医院正式营业，我才算真正有点规模。公司大了不该听你的绝对不能听，尤其是打小报告的人会越来愈多。如果你让打小报告的人得了便宜，打小报告就会成为风气。公司就会乌烟瘴气，你告我的黑状，我告你的黑状，永无宁日。这就是我所要说的听不见，不该听的绝对不听。如果你听多了小报告，你就会乱了方寸，认为天下没有好人可用。

要想做好大老板，我认为还有一点很重要，有些事情你能做，你也不要去做。这就叫将军不干士兵该干事情，谁的工作谁来干。多开发下面人的智慧和能力，当大老板最重要的就是用人，用好有能力的人，为自己工作。说的再小一点，大老板就要分辨那些是人才，那些是蠢材，多用人才少用蠢材。

老板就是公司的法人，也就是拍板的人，许多大老板都是很聪明的，眼观六路耳听八方，对自己的行业都是很精通的。我精通的是医学，我就要向这方面靠拢和发展。做自己最熟悉的行业，会更容易成功。我们国家的中医学科博大精深，历史悠久，却没有很好的发展起来。

我建立这个神龙山中医院，就是要好好地把我们的中医传承下去，做大做强做精，别的国家有的，我们有，而且要做的更好，别的国家没有的我也要有。让我们
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