今后要成为的，是你公司全体员工的甲方，你负责提要求，负责制定大的方向，负责策略层面的东西，而不是跟第一线的工作人员锱铢必较的去讨论某些细节或条款。

而且，你要搞清楚，从今而后，那些公司层面的各项制度，也绝不是你一个人能一言堂否决或者赞同的，任何制度上的改变都需要经过股东大会或者董事会议讨论来施行。

专业的事情交给专业的人去做，非要说你现在有什么必须亲力亲为的，那就是你要抓紧制定公司技术人员以及管理层的股份期权分配方案了。

我知道你创业以来，这些东西肯定一直都有，但显然，面临上市的关口，以往的那些数字很大程度上都要进行调整，这需要你在公司上市之前，跟你的投资人、股东讨论制定最终的方案。

我真是不明白，怎么到了这种时候，你还有空去管小聂应该负责的那摊子事。你还是好好琢磨琢磨你公司上市之后手里有了钱，要怎么合理的把钱花出去，要如何扩大你公司的规模又不至于扩张太快导致尾大不掉吧。”

高一鸣喝了一大口啤酒，讪讪的笑着，说：“我这不也是没经验么，第一次面临上市这种事，总恨不得每件事我都参与进去，不是我舍不得放权，而是总担心没了我他们干不好。”

“事实上呢？是有了你他们才左支右绌。是时候去接触一下猎头公司，为你的公司寻找一些更合适的经理人了。”

高一鸣一愣，拿起了一只龙虾却又最终放了回去：“公司上市了不是要给下边的员工论功行赏，该发股份发股份，该升职升职么？怎么还要去外边请经理人？”

“企业上市，必将迎来短期内的规模迅速扩大，这是任何一家创业企业都将面临的问题。不然你以为你上了市，融了资，那些钱就躺在银行里吃利息么？

上市后寻找新的经理人，不意味着你公司的那些老功臣就失去了他们的晋升机会。他们该升职升职，可企业规模扩大之后管理岗也将迎来扩大，你以为你那公司是什么？经理人孵化摇篮么？到时候随便一个普通员工就能拉上来进入管理层？

那些实实在在有能力转岗管理的，可以提拔，但绝大多数，都只能停留在他们原本的位置上，顶多就是级别高一些，工资有所调整，干的还得是从前的那些活儿。

就好比小聂，上市之后，他肯定是要升职的，但这并不意味着他就能当好一个总监。级职当然要升上去，在技术
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