企业的个人。大到总公司的总经理之类的高层，都是在他们的监控之中，出现任何违规的行为，都会根据其级别高低，向其更高一层的管理人员，进行通报。

如果解决不了，就是会进行更高一层的通报，最终，到达王坤的手里，如果是影响较恶劣，造成的破坏力较大的，将会是直接进行越级通报，顺带着，也会向领导班子进行警告。

可以说，三个体系，各自负责自己的工作，互相制约又相互的影响。

在一方面，加大了公司的管理成本，增加了公司运转的效率，在另外一方面，却可以让公司，真正的做到，管理没有死角，没有漏洞，在这种情况下，即使下辖的企业，再多，再广，也不可能出现问题。

毕竟，除了这些管理部门之外，下面，还有着十数个重要部门，譬如综合部、财务部、发展部、人事部、审计部等等重要的部门，让整个公司，都是成为了一个参天大树一般的存在。

而且，与一般集团型的企业，不一样的是，其下辖的所有企业，都是属于全资或者，拥有着全权管理权的。

总公司对于所有公司内部从上到下的人，都是有着管理权与任命权，可以让整个公司所辖的企业，进行整合式的发展，进行跳跃式的迈进，这不是开玩笑的，这种模式，是有着一定的优势的，关键问题就是，公司除了这些东西之外，还有着一个系统，可以说是单独列出来的系统，统筹式的，管理着整个公司。

那就是计算机、网络系统。

所有的管理，都是依附在这个体系里面的，上到每一个管理人员，下到具体的，一线的操作工人，都可以把自己遇到的各种事情，完全的录入到这个系统里面。

经过计算机的分析，经过另外一个评价部门的分析，最终，形成一个结果，直接的递交到王坤这边，当然，如果是一些发明创造之类的，除了要送到王坤这边，备案之外，还要具体的送到有这方面的需要的部门手中，送到，有这方面的需求的人的手里。

一个在现实中，完美的统治着下面的各个企业，另外一个，则是通过网络，在暗中，对公司进行着管理。

一个半智能化的系统，早就被王坤给嵌入完毕了，甚至，他对于这个系统的信任，比对于公司里面的管理人员的信任，还要更加的强，更加的认可。

在异空间，这种管理方案，可能，也就那么回事，只是作为一个备案一般的存在，但是，在这里，却是不折不扣的，可以作为评价每个人的真实价值的东西，作为
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