或暗地做其他生意。她只把方便和网络出售给消费者，这些消费者厌倦他们的工作和学习，讨厌复杂软件，但是愿意同米国在线的使用者朋友或陌生人交流他们日常生活中关心的热门话题，或喜爱的音乐，甚至生意经。

惠瑛红坚持的就是这样一种面对普通消费者的战略，这在硅谷的技术精英们看来简直是在发疯。但是这种面向消费者的简单思路却给她的公司在华尔街股票市场上带来1200亿美元的价值。正如米国在线创始人叶老师所说的那样：“米国在线关注的不是技术，而是要成为一个大众媒体，成为普通客户日常生活的一部分。”

惠瑛红的客户选择决定了网站的外观、感觉、风格和内容：即使在那些刚接触电脑的用户看来，米国在线给他们的感觉也是简单、友好的（在这个年代，电脑生手众多）。尽管“强大的用户”和信息专家瞧不起米国在线的大众化风格，但它对公司的客户价值理念来说却非常关键。米国在线是为数不多的能令电脑使用变得更容易、更有乐趣的公司之一。

而这一切，都是为了打造一个品牌效应，让“米国在线”深入人心，为此，米国在线不仅在内部发展中创造属于自己的特色产品，同时关注外界，有些品牌，在米国在线之外已经生成，那么，米国在线所采取的做法就是，将它们买下。从叶华输出的几个小软件，inner，到，ovieone等等，都是米国在线曲线救国政策的产物。

事实证明，这些名牌的确给米国在线增光不少，而它们也因为加入米国在线，得以扶摇直上。品牌，在米国在线眼里，也意味着边际效应，它产生的影响是无可比拟的。当然，还有广告，这就是为什么现在只有两家公司通过网络赢利，而米国在线就是其中之一的最大原因。在别的公司还对网络广告没什么概念的时候，米国在线已经开始实施自己的广告策略了。先是一家不出名的小米公司与米国在线签下了100万美元的生意。因为网上广告比在电视、报纸上做要便宜太多，而通过网络与米国在线的用户结账，也可省去不少额外开销。紧接着是两个大客户——亚马逊网上书店和最大的零售书店arnes &am obel，它们都开始利用米国在线进行书籍的销售。

惠瑛红从来不会放弃每一个机会。当时的米国在线有着网络世界里最庞大的聊天社区。每天有14000个聊天室在运行，每个聊天室平均有23人。三年前，米国在线又将它的14000个聊天室向广告商开放。

紧接着，米国在线收购了叶老师另外一个
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