常荒谬的感觉。

她没想到戴安娜居然这么愚蠢，叶老师已经给她这么股份了，她就想着永远占着巴博斯的董事长不放？要知道在叶老师的事业群中都是按轮值制的。仅凭个人的好恶就做出如此愚蠢的事。

轮值是起源于叶华旗下事业群的一种特殊企业文化，在叶华的公司，由手下的关门弟子高管轮值出任，任职期为1年。当初叶华设计公司组织结构时，认为要有中枢机构，提出来要建立（xecutiveaeam，经营管理团队），叶华不愿做的主席，就开始了轮值主席制度，由那些关门弟子领导轮流执政，从开始的每人3年，到现在的每人1年。

在董事会领导下的轮值制度，在轮值期间轮值是公司最高的行政首长。她们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。

轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值不得不削小她的位置，否则就达不到别人对她决议的拥护。这样她就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。

作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。轮值作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。

轮值是叶华事业群所处发展阶段的产物，不但本身存有缺陷，而且也不会是长期使用的制度安排。因此，叶华才会说：“实在是找不到什么好的办法。轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”的确，下任何结论都为时尚早，决策效率与决策执行连续性两大风险之外，某些突发因素也让轮值制度充满变数。

其一就是叶华因为搞研发需要，满世界浪飞。毕竟叶华身负特斯拉宇宙数据库，在某些状况下他要亲自手把手教会这些关门弟子，从而让公司决策的连续性面临重大考验。虽然叶华的事业群不止几个公司，是数十万大大小小的企业，每个领域都深入涉及，但也是国人乃至世界瞩目的企业，因此，轮值制不能长期执行，需要尽快选出相对合适的人选，在几年内转变为常态的负责制。即使选错，也还有纠错的机会，毕竟是用制度选人
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