而智索之所以没有破产，是因为得到了国家和熊本县强力的支持。从智索与受害者团体签订补偿协定3年后的1976年起，熊本县便开始向智索提供巨额贷款。通过发行县债，由国家和银行认购筹措资金。自1977年起，熊本县耗资485亿日元，历经13年左右的时间，用疏浚或者填埋的方法处理了湾内151亿立方米的水银浓度超标的淤泥。而这项填埋工程的费用分配是：智索公司负担约63％，剩余的由国家和熊本县正付各分担一半。而由于智索公司没有实际负担能力，熊本县正付还发行了清淤县债。

虽然熊本县环境政策课主管坂本弘道表示，“如果不提供支援，智索就会破产，在水俣的雇用就会消失”，但真正的用意则是“为了让罪魁祸首智索通过业务活动继续负起补偿的责任”。因此无论如何，熊本县都希望智索能够“保命”。

而智索想要再次实现盈利、找到重生的开端也不难。过去几年长期培养的液晶材料业务还是很有基础的，同时，十几年的处理污染过程，让智索公司积累了大量的环保相关技术。废水处理技术、粪尿处理技术等如今都是智索的新兴优势业务。

由于赔偿时间仍在延续，赔偿对象的范围仍在扩大，部分诉讼如今也还在审理，因此很难预料智索公司的赔偿到底还要持续多长时间。

“当年造成‘四大公害’的责任企业（新泻水俣病事件、四日市事件、疼疼病事件、熊本水俣病事件。被告都为资力雄厚，财大气粗的大企业），大多都经历了与智索公司相似的赎罪与重生。而更多的霓虹企业则是在霓虹正付和市民‘两头堵’的过程中，逐步走向环。叶桑有这么好的技术，如果叶桑接手了智索，我们可以从兴业银行给与补偿的。”

从1960年代后期开始，由“四大公害病诉讼”引发的日益高涨的民间舆论和席卷霓虹全国的“反公害”市民运动，以及积极推动这一进程的新闻界，发挥了重要作用，成为霓虹治理污染出现转折的几个关键因素。同时，正付对企业的环保要求日渐严厉，要求工厂减少排放，否则处以罚款。而对于工厂在环保科研、设备方面的投入，正付给以一定的补贴。

正付在市场上推出绿色环境标志制度，鼓励消费者购买环保产品，而没有绿色环境保护标志的产品，在市场上就得不到市民的认可。在霓虹，一个企业如果对环保无动于衷，消费者就不会满意，市场就会淘汰其产品。也就是说，环保不仅是正付的要求，也是市场的要求。

因此，企业不得不根据生产情况
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