将广告不仅仅只是单纯的挂个页面出来，而是整合出针对当下热的推广方案，毕竟广告才是一个社区网站的生存之道。

针对手机和汽车建立新的频道，针对性的吸引广告商。

当然还有很多厉害的程晓羽没说，他并不打算为他人做嫁衣。

汪栋梁听过之后深受启发，当下对程晓羽的商业敏锐度，佩服的五体投地。这些方案不是一个深具智慧，并且在网络行业浸淫多年的人，根本不可能想的出来。

但程晓羽认识他的时候，连如何开设一个网站都不知道，只是纸上谈兵的看了不少关于网络科技的书籍和自己上网的感悟，就能想出极具操作性的想法，简直有不可思议。

万刚在收到了汪栋梁的购买意愿以后，跟总裁张超杨商量了一下。后面跟汪栋梁通话，提出了000万的价格。

显然这是程晓羽所不能承受的，瘦狐网这是在狮子大开口。

乍一看瘦狐网当年并购r花费了000美金，如今000华夏币就甩卖出去，已经是亏了血本的跳楼价了。

但是当年那是并购了一个公司，里面有大量的互联网精英，管理人员和技术人员，这是不可忽视的价值。而并购完成以后，校园网也给瘦狐带来了大量的击量。

而如今程晓羽想要的只是一堆对瘦狐网来说已经没有用的数据，和一个域名而已。

程晓羽清楚的知道，前世的国内知名门户网站某狐，在01年关闭运营了10年的r。

因为他的表姐就在某狐任职，并在校友录的管理部待过。所以r到底死于什么，程晓羽也稍微明白一些。

其一，【高层争权~部门争利】r被某狐收购后~r事业部就一直生存在部门间人员间的权利、利益争斗中。最后拆分事业部，限员维护，原人员流失殆尽……

其二，【低能产品经理连出几刀致命砍杀】几次致命性的产品结构整合调整更加速了r的死亡（最为致命的就是将校友录产品线归入某狐白社会、砍掉幼儿园产品线等）；

其三，【弃之荒野】最后致命的一击是伴随01年某狐上线，r受命能做的就是将用户导入，只留了一个实习生来更新首页，此时校友录已经基本快咽气了。

最后直至无人员维护，内容监控后台一有风吹草动，马上垮塌，弃之荒野。

8000万用户的大河就这样一一的最后流干，直至断流。

这一世的瘦狐和上一世的某狐，有多少相似之处，程
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