伍涛说完，王有节没有立即发声。

说到甲方曾经做过的的那些不太靠谱的事情，底下又开始议论纷纷。

------说实话，我们做程序员的噩梦就是，临下班的时候接到消息，“我们又做了一点小改动，你再看一下？”

-------更噩梦的噩梦是，通宵开发了好几天后，对方说，“领导刚才改主意了，之前的那个功能还得加上。”

-----对的。他们说的总是风轻云淡，我们程序员拿过来一看的确也不是很难，也就是重构代码而已，通宵十天就够了。

------所以说，杀死我们程序员根本就不必要用枪，只要甲方改三次需求就够了。

------

他们的这一些议论，作为过来人的王有节当然心知肚明。

王有节的切身体会，和其他职场的人一样，其实很多软件开发人员一般来说也都会有他所畏惧的存在。具体来说主要有“三怕摊”：

一是怕摊上爱管闲事又没啥能力的上司，包括糟糕的老板和主管。

软件开发者尤其讨厌随意干涉他们代码的非技术管理层。有些领导喜欢承诺一些无法做到的事，低估项目中切分代码所需的时间。一想到这样的领导和技术决策人，有些程序员即使在深夜的梦里也会痛哭。

另外，甲方的技术实力看起来这么“强悍”，有时候不懂技术的乙方负责人就只好和稀泥：我们回去再评估一下。这时候懂技术的程序员就只能在下面大眼瞪小眼。

二是怕摊上糟糕的产品经理，这甚至可能比自己牙疼还要糟糕。

这些所谓的产品经理往往自视甚高，还期待程序员能提早地满足客户的任何需求。他们还坚信，编程只是小事一桩，代码就像浮在空气中似的，可以信手拈来。“这个很简单的，稍微弄一下就行了呀。”

三是怕摊上懂点技术，却喜欢瞎指挥的甲方老板和负责人。

就像伍涛现在遇到的情况一样一样。

说实话，无论何时，软件开发者都青睐那些阐述清晰、不能变更的应用需求。在实践中，很多需求都是匆忙制定的，有时候甚至已经成为了正式形式；要求变更的原因，一部分是有糟糕的项目经理，另一部分则是来自上级或客户本身的抱怨和干涉。

总之，不论什么原因，对需求变更的恐惧——尤其是在最后一分钟要求变更——则永远是开发者的心头大恨。

王有节想了想，抬头扫视一圈。等都不
本章未完，请翻下一页继续阅读......... 我的上海老婆 最新章节27.2,网址：https://www.88gp.org/124/124670/128.html