第九百二十八章 爱奇艺内部的想法(2/3)

作品:《我是如何当神豪的

股里表现较为抢眼的股票。超越携程等老牌股票,名列第五。在这种情况下,谁愿意改?

龚宇道:“老王,等会我进去给井总提提。”

说句实话,每股市场给予爱奇艺最高315亿美元的估值,就是将其看做中国版的奈飞。爱奇艺对标的奈飞1770亿美元的市值。但是,他前天就当着井高的面说了:爱奇艺成为不了奈飞!

他在3月份上市时给投资者们讲的故事“中国版奈飞”真的就只是讲讲而已。两家公司的差距是极其巨大的。

第一,奈飞的营收不靠广告,而是靠收取会员费。这爱奇艺就做不到。

因为购买奈飞的会员,可以看到其十年来积累的精品剧。优爱腾这十年来全是快消的综艺、网剧、网大,精品很少。国内的用户怎么可能会每月支付10.99美元(折合人民币约为73.6元)?

估计要被用户骂死。

所以爱奇艺如果不搞“副业”,单靠会员费根本没法维持的。

第二,奈飞在流媒体领域一家独大。虽然面临着亚马逊、迪士尼、苹果等公司在流媒体领域的竞争,但是排名第二亚马逊,其市场份额只有奈飞的一半。

国内的优爱腾可都是第一梯队,卷得非常凶的。不管是跟风拍类型片,还是哄抬购片价格,爱奇艺的商业环境明显更加的恶劣。

第三,两者在本质上的商业逻辑是不同的。奈飞入门就是要开会员,这是直接将内容变现。而爱奇艺的模式是先引来流量,再来深挖如何将流量变现。这是典型的中国互联网的打法。

所以,在这种形式下,他创造性的提出了“苹果树”的商业模式,这是优爱腾的同行商业模式!当然,阿里号称文娱领域的“百草枯”,所以优酷看起来不明显。

看看腾讯视频的配置,是不是网文、动漫、出版、发行、授权、经纪、广告这都有?再加上其母公司的业务短视频、直播、电商、游戏是不是都是有的?

这是标准配置!

这叫做“一鱼多吃”。深度挖掘流量用户的消费流水。全行业都这么玩。

井高现在硬逼着他改变他最得意的商业模式,他内心里难道不痛苦吗?只是就像他给老王说,他今年已经51岁,难道还能创业出一个两百亿美元市值的企业?

这种机遇是可遇不可求的!他现在作为爱奇艺的,权势比的老板是不如,但和腾讯集团副总裁、阿里的合伙人还是可以相提并论的!

再者说,井高如何将爱奇
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