人就分头准备吧，过两天我们再碰一次，所有的事情都想好了以后，我们俩共同的再去和她正式的谈判。”

杨志博在两个人商量了以后，找到了一个策划公司，对玫瑰项目进行了全方面的策划，又陪着策划公司去了几趟袁老板的会所，把会所的情况也摸清楚了，按照会所的规模和项目的特点，用了一周多的时间写出了项目建议书，在这个过程中和沈小夫联系了几次，对于几个事情的细节，会所的改造，以及项目的运行进行了详细的讨论，列出了一个清单，把那些关于投资的问题，也和袁老板进行了探讨，最终拿出了策划方案。

杨志博首先拿着这个方案，和于处长进行了交流。

杨志博，“于叔叔，按照您的吩咐，我找一个朋友运作了一个项目，想帮助袁老板，把她的会所盘活，初步想法就是做一个玫瑰的销售方案，把她的会所改造成一个玫瑰项目的体验馆，在销售玫瑰产品的同时，把这个会所建设成一个玫瑰产品体验的旗舰店，这样既可以销售玫瑰产品，又可以让会所有一些利润，但是这需要袁老板再投入一些，您看怎么样？”

于处长，“杨志博，看起来我是没有看错你，做起事来还真是有板有眼的，这个项目我一看就是有前途的，产品都是国内的化妆品护肤品，产品的品质有保障，成本又不高，客户群体大，原来你们已经开始运行一段时间了，如果再打造这样一个旗舰店，以体验为中心，会对产品的行销更有利的，我也去做一做袁老板的工作，帮助你们把这件事儿促成，这是一举三得的事情啊，我举双手支持。但是这件事成功的关键在于运行团队，你的项目策划是不错的，但是你的运行团队怎么组建？需要想到一些细节，这样才能够有决胜的把握。”

杨志博，“这个项目的策划方案，是根据这个会所本身就处在居民区，为她量身打造的，客户群体是现成的，就看开发的程度和方式，把一个高档会所变成一个体验旗舰店，经营的方向就彻底的转变了，客户群体第1批就是周围的居民，只要运转起来以后，市场前景是很好的。最独到的见解，运行团队才是成功的关键，但是这个团队不能够提前组建，因为要把会所里的人进行培训，再加上我们原有的行销队伍，两个方面结合才是打造团队最简洁的办法，也给我们把会所转向减少一些人为的阻力，把原来的人组织起来，经过培训上岗，形成我们自己的营销团队，这就是我们的初步想法。”

于处长，“这个想法对袁老板来讲是最好的，原来她已经招了这么多的人，从上到下各种人员
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