水池要种荷花，并且大面积的种，池边的水泥石头造型，可以的话，全部砸掉，改栽移种的树木，外加山上，朝阳一面的大石头。

另外，在员工中间，要造舆论，要说明塔楼底下是一个爱国主义基地。要让他们知道，这里曾经住着一些抗日爱国人士……

除外，要开展员工关怀文化。

比如，厂子里可以在女工中间搞一搞最美女工，最有才华女工和品质最美女工，以及最优秀女工的评选。

名额尽可能设的多一些，争取让每一个身上有优点的妹子都能被选上。

至于奖品，可以考虑，给她们现金奖励，或者是，高档的内衣奖励。

业余文化上，厂子里可启动一些诸如诗歌社，文艺社，体育社，等等不同爱好的社团。让她们在休班的时候，有个业余爱好。

此外，厂区要多种一些树木，比如法国梧桐，等等这些的绿化树。由于厂区面积大，可以考虑开辟一两块草坪地。

最重要的，要树立，积极，阳光，大胆，独立，追求等这些符合现代女性心理需求的企业精神…….

朴英顺听我这么一说，她震惊了。

“范先生，你，你好专业，你说的，都是我去国外听课，那些讲企业管理教授们讲的东西，但是你这个，你这个更细化，对我们来说更到位。”

我很想告诉朴英顺，这就是道医手段。

拨乱返正！

树立，正气，积极，阳光的东西。

这就是道！

我没读过大学，没接触过什么企业管理。但是我能感受到这里缺了什么，需要什么，然后，该让他们做什么。

接下来，我告诉朴英顺管理之道。

一定要在普通员工中，树立一个又一个的典型。

这个典型，要以不同女工的性格特点加以区分，并分别树立。

除外，典型，标杆，要轮流做。

而不是一个人做到老。

女孩子们心思细腻，通过这个，可以让她们在生活中，产生一点小小的竞争意识。当然，可能会有矛盾产生。但那样，可以通过工会等其它方式解决……

企管，就是管人。

管人，就是把规矩做出来，扔到人里边去，让人们在规矩里玩儿。

就像游戏一样。

设定，很关键！

我说了我的想法儿，朴英顺又结合她们厂子的现状，提供了不同的意见。
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