疼的要死。

至于剩下的二十亿，周晓其实也有了目标，这二十亿，是用来建立akb学校的！

akb的成立，从2005年到2014年，念叨了九年，却一直没有做成的一个东西，就是akb的学校化了。

其实要说日本娱乐圈，学校化并不是很少见的东西，杰尼斯有jr.培训，除了jr,之外，著名的堀越高校几乎可以算是杰尼斯的后花园。至于吉本兴业，更是有人才辈出的吉本综合艺能学员（nsc），现在吉本的绝大多数搞笑艺人，都是出身于这里。

akb从最早就一直念叨着想要学校化，想要像培养学校学生一样去培养女性偶像，可这个工作……却一直都没有成功，原因只有一个，那就是钱。

akb的本部到了2014年之后大约有八十人，这八十人从二十六七岁到十二三岁，巨大的年龄跨度不可能是真搞什么akb高校，所以最后搞出来的，必然只是个培训各种舞蹈歌唱演技综艺技巧的，只能在学生们课余时间进行的艺能学校，这种艺能学校的运行可是比吉本nsc麻烦多了，吉本里面的绝大多数学员都是高中甚至大学毕业了的，授课相对集中的情况下，学校就可以从容安排教学内容。

akb这边就很难了，每一批进入组合的时间都不一定，而且akb可是进入团体披露之后就算出道，出道之后的研究生工作也是很忙的，剧场方面，可不是练好自己公演的十首歌就可以的，女子偶像这工作的竞争这么激烈，你如果只会这么16首，当需要你代替其她不能出演的to成员的时候你不会，那自然有别的人会，到时候出演的次数少了，人气就会落下来了。

在剧场里，会多少首歌的舞蹈位置向来是看一个成员有多努力的最重要标准，有些像佐藤亚美菜一样能跳所有队伍大约六七场公演所有歌曲所有位置的，那已经是绝对传说一般的存在了。

这么繁忙的工作，再加上研究生大多数都是在校学生，课时就很难保证。找老师什么的就会麻烦很多，投入也会更多。

而到了后期，从东京到名古屋大阪福冈，多个分团并行也让学校化难以成型，总不能四个分团每个分团都搞个学校吧？

对于这一点，周晓虽然很清楚，但他知道，如果一开始就考虑这考虑那然后不去做的话，到了后面恐怕更难做，akb虽然在2005年就建立了。但就算是他，也未必能让团体建立之后就马上走红，几年间打拼的痛苦，是akb的财富也是akb的痛苦根源。

所
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