品种选育的前工业化农耕时代，（西欧中世纪普遍）小麦亩产百斤左右，（明代普遍）麦粟或水稻亩产三百斤左右。1平方千米等于1500亩，也就是说按明朝的农耕水准每亩养活1人，每平方千米养活1500人。

于是就能极其简略地假设出如下情景：某国领土1平方千米（好寒酸）。如果每人只能照顾一亩地，那么所有人都只能是刚好喂饱自己，供养不了脱产的士兵；如果每人有能力管理两亩地（而土地只有1500亩），

那么就能省出750人当兵。如果每人有能力管理五亩地，ell，只需要300农民就能供养一只1200人的大军。但是，人口上限只能是1500，不能再多，多了也会因为粮食不足，导致人口死回这个数。在实现粮食亩产量革命（比如发明了四圃轮作、发现了超级沃土、引进了红薯玉米土豆）之前，统治者能做的只能是压榨农民的人均管理耕地量，从而决定1500人里分出多少人种地、多少人卫国。而且这个极简模型并没有考虑除农民和士兵以外的包括但不限于统治阶级、贵族/地主、祭司/僧侣、官吏、手工业者/工人、服务业者、文书、商人等其他脱产职业。

没有考虑不利地形、水灾、旱灾、蝗害等减产因素，以及六畜等口粮消耗大户。假设的是所有人口都是青壮年男性，没有算上女性、小孩、老人……金字塔形自然分布的人口结构中，取青壮年男性占总人口四分之一的数据应还比较合理，这样再在“每人五亩地”的条件下，实际上每1500人能拉出300人常驻，合1000万人口里200万兵，显然这已经是一顿极限操作。

我们很多时候都在借鉴一些成功企业或者成功人士的“非成功”经验。人类的大脑广泛存在着这样一个迷思：某家企业只要取得阶段性成功了，那么它的任何做法就都成了先进的、值得借鉴的。就像一家公司成功了，，它的战略设计、它的研发理念、它的市场策略、它的h制度…它所有的一切都在被众多企业当做“成功经验”学习，无数的管理书籍和ma课程都言必称“它是怎么怎么做的”。

但当它们只花了一年，就从第一到破产后，曾经大肆鼓吹这些“成功经验”的管理书籍和ma课程，他们的口风变成了“之所以破产，就是因为它的战略方向（或研发理念，或……）怎么怎么样”。那些被无数企业学习的“成功经验”瞬间就变成了导致破产的罪魁祸首。

惠普也同样如此，我见证过它最辉煌的时候，公司内外人人都在讲惠普的成功就是因为“惠普之道”（
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